酒店为员工定制的制服，应根据员工的职位进行费用归类。对于酒店基层员工，其制服费用应计入“营业费用-服装费”科目；而管理岗位的制服费用则应归入“管理费用-服装费”科目。
总之，酒店员工工装属于管理费用科目，这是基于工装的性质、管理费用的定义以及工装管理的重要性而得出的结论。
酒店工装计入管理费用-办公费科目。详细解释如下：酒店工装主要是为了酒店的形象展示和统一风格，提升服务质量而进行的装修和装饰。这些工装包括前台、客房、餐厅等各个区域的装饰、家具和设备等。这些工装的费用主要是为了酒店的日常运营和管理而发生的，因此应当被视为一种管理费用。
劳动保护费科目：当酒店为员工购买工作服时，这些服装可以视为员工在工作过程中的劳动保护用品。因此，相应的费用可以记入劳动保护费科目。这样做不仅符合会计原则，也体现了企业对员工安全的关注。
劳动保护费 酒店工作服作为一种劳动保护用品，其费用支出可以记入劳动保护费科目。这是因为工作服是员工在工作中为保护自身安全与健康所必需的装备。当酒店购买工作服时，相关支出可以通过劳动保护费科目进行核算。
宾馆购工装计入的科目是：劳动保护费或工作服购置费。详细解释如下：宾馆购买工装主要是为了员工在工作时穿着，以确保其形象统一和工作需要。因此，这类支出应当被合理地分配到相关的会计科目中。在财务记账上，宾馆购工装一般会计入劳动保护费或工作服购置费科目。
1、深色衬衫 即使是穿正装也尽量不要穿白色的衬衫，白色的衬衫非常容易让人联想到正规正式的感觉，没有几分工作的精气神。
2、你先要看你酒店的星级、名誉、平时人均销售、客户量，一般酒店经营的好是不会炒人的，工作方面你表现好（都是属于稳定的）。
3、大堂经理，通常指酒店大堂经理和银行大堂经理。主要职责是为客人提供服务和维护大堂秩，序大堂经理作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色。
4、每一位酒店的总经理都有自己的管理方法和风格，我们看到像有2000间客房的美国拿破仑皇室酒店的总经理安德森管理起来就比较潇洒，晚上七点就可以下班了。 （1）最大的财富 人力资源被看成是酒店最大的财富。员工是酒店最重要的资产，因为他们的工作直接创造价值。
5、注重效率，做工作要离开穷忙瞎，心无旁骛，专心致志的工作。对自己的工作不能拖延。团队意识 服从整体的安排，多为酒店着想，为别人着想，为团队着想。低调才能成大事 做一名低调的管理者，不能因一点小权利而摆架子耍资格。不要因为一点小事就邀功请赏，所做的一切都在上一级的眼中。
酒店制服员是指在酒店行业中负责管理员工工服的职业人员。他们的主要职责是负责发放、维护和清洗员工的工作服装以及保证员工的着装符合酒店的形象要求。酒店制服员需要具备对酒店行业的了解，包括酒店的文化和观念，能够根据酒店的形象和要求为员工选择合适的工作服装，使员工在工作中显得更加专业和有序。
酒店制服是指不同部门不同岗位员工服饰的可识别性，比如前厅部与客房部服饰的区别，厨师服饰中的帽子形状和衣扣数量等，体现了员工在厨房的不同身份和地位。酒店制服还需与客人服饰区分开来，任何进入酒店的人都能通过服饰区分员工与客人，制服不能太时装化，要与环境融合，增添酒店形象而不突兀。
在酒店内部，布草制服员扮演着至关重要的角色。他们的主要职责包括：严格检查各类清洗和烫熨后的制服和布草，确保其清洁度和质量。负责员工制服和布草的维护工作，包括缝补、制作和必要时的改制，确保物资的合理使用和持久性。妥善保管布草和制服，防止霉变和虫害，确保棉织品的卫生和完整性。
酒店里布草制服员主要工作内容如下：负责检查洗烫好的各类制服和布草，以保证其洗涤质量；负责员工制服、布草的缝补、制作及改制工作；保管好布草和员工制服，循环地使用棉织品，防止霉烂、虫蛀等情况发生；定期进行盘点工作，并详细记录。
在酒店行业中，布草制服员工扮演着不可或缺的角色，他们**负责管理和维护酒店的布草制品和员工制服，确保这些物品的清洁、整洁和功能性**。布草制服员工的职责不仅仅局限于简单的清洗和缝补，他们的工作内容涉及多个方面，包括质量管理、库存控制、成本控制和客户服务等。