做到“知人善任”，选拔有能力和有业绩的的员工晋升，从而也对其他员工或管理人员进行激励，也可以调动他们参加工作的积极性。公平的考核制度和晋升机制使没有能力的人员逐渐淘汰，形成良性的公平竞争，建立一个既是亲属关系也要必须面对的竞争机制，从而有利于组织文化的形成，增强了员工的忠诚度和向心力。
以下是提升酒店管理专业就业的应对措施：多渠道寻找就业机会：可以通过招聘网站、招聘会、校园招聘等多种渠道寻找就业机会，同时也可以通过社交媒体、人脉关系等方式扩大自己的就业网络。
酒店管理能力如何提升 管理人员需要在各方面不断加强学习和自我剖析，更要从多方面提升自己的能力。通过学习，才能得到管理方面的升华。 忠诚是管理者工作能力的最好体现 每个管理者都具备自己的能力，有的是同时具备几个能力于一身，但在纵多能力之中，忠诚是所有能力中最大的能力。
1、建立专业的服务培训制度：酒店应该制定一套专业的服务培训制度，让员工了解服务的重要性和服务的标准，明确服务的原则和规程，并定期对员工进行培训来提高服务质量。
2、提升员工专业能力 针对高星级酒店行业员工准入门槛较低的问题，应加强员工的专业技能培训，提高外语沟通能力，并积极普及信息化系统管理知识。建议建立酒店行业员工培训认证体系，实行自愿考证上岗制度，确保新员工具备必要的酒店业务知识。
3、建立行业服务水平支持体系 - 对高星级酒店员工进行全面的培训，包括操作技巧、外语沟通能力以及信息化系统管理知识的提升。- 创建员工培训认证体系，实施自愿考证上岗制度，确保新员工具备必要的行业知识。- 考虑提高员工薪酬福利，以吸引和保留优秀人才。
4、首先，注重员工的服务意识培养。作为酒店服务质量的基础，员工需深刻理解“服务”精神，明确服务要求，提高他们的服务意识，避免因缺乏对服务重要性的认识而引发的投诉。其次，通过强化训练提升服务技能。酒店管理者需定期组织培训和技能比赛，确保服务员熟练掌握服务和操作技能，这是提供优质服务的必要条件。
5、提高酒店内部协调性：加强沟通管理，部门合作以沟通为基础，培育企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的最重要内涵和外延。加强员工管理：将技能培训与知识培训有机结合，真正全面提高员工的素质与技能，真正提升其服务品质。
6、管理者应将部分工作时间用于服务现场的督导工作，以了解前线情况，处理客人投诉和突发事件，提高服务质量。5 提高酒店内部协调性 1 加强沟通管理 通过各种集体活动促进酒店内部沟通，如管理人员与服务人员一起用餐、设立员工意见箱等。
目前，运用较多的方法为相互间打分，即我们常说的360度绩效考评法；另一种便是围绕经营指标的目标管理法。其实，绩效考评还有很多方法也十分科学、可行，如排列法、成对比较法、关键事件法等。
另外，酒店可以在进行员工进行绩效评价时，可以召开全体员工大会，对新来的员工的工作成绩进行肯定，增强他们的信心，还可以在春节、中秋节进行员工娱乐活动，让员工积极参与；在五十一等黄金周时，可以组织员工到杭州、舟山群岛等地进行旅游等等。
绩效薪酬的发放要体现一致的原则，酒店的发展要与员工保持一致。 绩效工资：每月对考核结果进行计算，体现出员工个人业绩。
酒店OKR指的是酒店行业中采用OKR方法管理的目标和关键结果。酒店OKR的目的是激励员工积极工作，提高员工绩效和整体业绩，更好地满足客户需求和市场变化。通过对酒店OKR的实施和监控，酒店可以更好地实现目标和经营计划，实现业务增长和持续发展。
定期进行绩效评估，通过评估员工的工作表现，了解他们在各项指标上的表现，并根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助员工了解自己的绩效水平，发现问题并及时改进。 为员工提供培训和发展机会，包括客房服务技能培训、管理技能培训等，以提升员工的专业素养和绩效水平。
1、酒店管理模式主要有以下几种：标准化管理模式 标准化管理是酒店业中最为常见的管理模式之一。通过制定和执行统一的标准流程和服务规范，确保酒店的服务质量稳定且可靠。这种模式下，酒店会设立明确的服务标准和质量指标，通过培训和监督确保员工遵循这些标准。标准化管理有助于提升酒店品牌形象和顾客满意度。
2、酒店的经营管理模式主要包括以下几种： 委托管理：这种方式涉及酒店业主与管理集团签订管理合同，明确双方的权利、义务和责任。管理集团会将其管理风格、服务规范、质量标准和运营方式输出到被管理的酒店，从中获取一定比例的派费和奖励管理费。
3、定量管理法，就是通过对管理对象数量关系的研究，遵循其量的规定性，利用数量关系进行管理的方法 饭店的经营活动，要使尽可能少的投入，取得尽可能多的有效成果，不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析，无论是质量标准，还是资金运用、物资管理以及人员组织，均应有数量标准。
4、提升形象：特许经营有助于提升酒店的知名度和形象。然而，特许经营模式也存在缺点。该模式对酒店运营管理的实质性帮助有限，《特许经营管理手册》并不能吸引客源，对酒店营销管理和技术支持、人员培训、服务标准监督等方面帮助不大。
5、酒店管理主要包括以下几个方面：前台管理 前台是酒店的门面，管理内容包括接待、登记、客房预订与分配等。要求前台工作人员具备良好的沟通能力、工作效率高，熟悉酒店业务操作流程，并能熟练掌握酒店预订系统。同时，前台还需要进行客户关系管理，提高客户满意度。
1、像和客人争吵的员工要坚决开除，因为他违反了酒店服务的基本原则。（二）应建立合理的选拔晋升机制 企业的亲属关系网的存在以及企业的管理层管理混乱问题，是由于企业的任人唯亲，所以企业应建立合理的选拔晋升机制。
2、适当使用工具 适当使用一些辅助工具，能加快我们的工作进程。如使用计算机、通信设施可以方便我们检索资料或统计数据等，从而提高了我们的工作效率。提高事务处理能力 提高事务处理能力能缩短我们处理事务的时间，从而提高我们的工作效率。
3、克服占亲带故管理模式，把员工拭为亲人，管理者拭酒店为主人，避免酒店成为家庭作坊式的管理。 做到制度规范化，加强管理规则的透明度。 制定合理、公平的薪酬、福利政策。 以事业留人才，适时导入管理的主动权，奖励（包括精神和物质）的激励。 坚持离职挽留和离职面谈，找出离职的真正原因。