做好质检工作的建议 提高质检地位 质检部设置为独立的一级部门，并由分管副总直接管理，甚至亲自参与质检工作。在每周酒店例会中，通报质检情况，每月召开一次质检培训专题会议。
质检要把好时间尺度，比如：在餐饮最忙的开市时卫生标准是不一样的。质检要把握好场所的尺度，在营业场所是不能直接骂员工的，要单独指出来。
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
