酒店节能减排的具体的切实可行的有效措施：办公区域：办公室照明。（1）使用节能电源。（2）有选择性的开关，外出随手关灯。（3）不使用的用电设备、电器，应切断电源。办公室空调。（1）使用空调设定在26度，多用睡眠状态。（2）把空调排水管加长引到一个桶内，2小时就可以接一升水。
营造节水氛围，用生动的形式提示客人和员工，例如国外有的饭店在房间放置提示卡：用一个杯子需要4杯水来清洗等 对饭店的各个营业部门各个区域分别用水表计量，积累数据根据使用率额定合理的用水量 建立制度，发动员工养成良好习惯，加强对水电油汽跑冒滴漏的巡检，杜绝长明灯长流水。
办公耗材和设备的使用：报表纸可以二次利用；打印机及传真机的墨粉快用完时，把墨粉取出，摇动后再继续使用；减少办公设备电耗和待机能耗；根据办公情况，尽量减少开启和使用计算机、打印机、复印机等办公设备；对停用1小时以上的办公设备，要及时关闭设备电源；与集团和其他子公司文件联系，尽量使用邮箱，减少传真的使用。
酒店节能方法 采用保温材料。全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降温上。瑞士和德国建造的“零能源消耗住宅”样板房显示，采用新材料和新方法进行取暖和降温，节能潜力难以估量。更换灯泡。全世界20%的电力消耗在照明上，其中40%的电力是老式白炽灯泡消耗掉的。
1、康乐都必须在尽可能提高酒店各种康乐项目盈利能力的同时，尽可能的降低能源、原材料、配件和人力消耗。其次，康乐项目是酒店特色经营的体现。
2、缺少服务项目：缺乏康乐部门，酒店无法提供相关的康体和娱乐服务，无法满足客人的需求。导致客人选择其他酒店，减少了酒店的收益。缺少先决条件：根据旅游酒店星级评定标准，康乐设施是涉外酒店不可或缺的先决条件之一。
3、投资酒店的风险有哪些（1酒店投资的进入门槛较低，很容易形成市场过剩，造成收益没法保障；（2成本回收时间长；（3此类项目是服务业的一部分，抗风险的能力较低。开酒店的利润和风险开酒店的利润和风险如下：利润：酒店成立之后，一天的住房价钱是1多块钱，那么这其中的成本也就只有十几块钱而已。
4、缺点：适应市场变化的能力较差 业务外包式管理模式 优点：有利于饭店将注意力集中到自己的有竞争力的核心业务上。
5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规；具有酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务能力；具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语 表达能力。
成都金牛宾馆地处成都西效旅游文化区内，位于金牛区金泉路，邻近金牛廊桥、易园等景点，周边环境优雅静谧，生活、休闲配套资源丰富。
成都香格里拉大酒店 位于成都市中心的天府广场附近，香格里拉大酒店是该集团在中国的第一家酒店。这里提供豪华客房、高级餐厅和宴会厅，还有健身中心和室内游泳池等设施。 成都希尔顿酒店 坐落于成都市中心的春熙路商圈，希尔顿酒店是希尔顿集团在中国的旗舰酒店之一。
对于艺术爱好者来说，成都的一些艺术画廊主题酒店是一个不错的选择。这些酒店通常会与当地的艺术家合作，将他们的作品陈列在酒店的各个角落，包括客房、走廊和餐厅等。客人在享受住宿的同时，也能欣赏到别具一格的艺术作品，仿佛住在一个充满创意和灵感的艺术空间里。
成都东站西广场亚朵酒店 成都东站智选假日酒店 成都东客站希尔顿欢朋酒店 这些酒店地理位置优越，靠近成都东站，方便旅客出行。对于需要早起或晚归的旅客，选择这些酒店可以节省通勤时间，提高出行效率。
成都作为中国西南地区的重要城市，近年来旅游业和酒店业发展迅速，不断有新的特色酒店开业。以下是一些新开的特色酒店推荐：安达仕成都（Andaz Chengdu）安达仕成都位于成都市中心的春熙路商圈，是一家集时尚与现代感于一体的五星级酒店。酒店设计融合了四川文化元素，客房装饰典雅，配备了先进的科技设施。
成为一名优秀的酒店管理者需要具备的能力包括领导力、沟通能力、决策能力和目标管理能力。领导力：领导力是管理者必须具备的基本能力。管理者需要具有远见卓识，能够引领团队前进，使团队成员心悦诚服地跟随自己，实现团队的目标和愿景。沟通能力：沟通能力是管理者在日常工作中必不可少的技能之一。
作为酒店员工，都需要不断的培训和提升，这是灌输酒店管理理念的好方法。
根据酒店的实际情况，安全部门应配合各部门制定一套切实有效的安全防范工作程序、应急预案和管理规章制度，根据不同时期的工作重点做好应对各种突发事件的准备工作。 建立健全安全管理规章制度和检查制度，实行岗位责任制。安全部门要加强对酒店有关场所的巡查，及时发现并排除各种不安全因素。
不要忽视每一位潜在客人。不要放过来酒店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。去与客人进行沟通交流。在和客人沟通时要注意说话技巧，杜绝生硬、套话；要好好揣摩，不同场合、不同时机，话应该怎么说。优质服务没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。
讲究领导艺术。酒店管理者应有自己独特的经劳管理思想，能够做到知人善任，刚柔相济，在具体管理工作中，要善于运用激励机制；具备交际才能。作为酒店管理者，尖有良好的修养和气质，行为得体，并能够正确处理部门之间的关系；有较强的专业知识与技能。
如何做好酒店经营管理1 热火炉定律，酒店管理离不开制度 “只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你，第一次烫得特别厉害，它只烫你碰它的那部分，而不会烫你全身，对谁都一样—谁碰它，它就烫谁，你不碰它，它就不烫你。”这就是“热火炉”定律，其中这个“热火炉“就是我们平时说的制度和规范。
